近日，索菲特大酒店、逸林希尔顿大酒店、喜来登大酒店、豪华精选大酒店等至少10家高星级酒店在三亚海棠湾同时动工兴建。此前，海棠湾已有凯宾斯基酒店、万丽酒店、蜈支洲岛中心大酒店等3家按五星级标准设计的酒店开工。此外，皇冠假日大酒店和香格里拉大酒店也已经确定7月开工。短短几个月海棠湾破土动工兴建15家五星级酒店，消息一出，社会各界对此议论纷纷。在海南，像海棠湾这样建设的并不是个例，很多海湾都正在大兴土木。为此，海南省旅游发展研究会近日召开座谈会，就这一现象进行了讨论。

    一面是大打折扣销售一面是火热的酒店建设“五星级酒店密集的三亚，虽然每到‘十一’、春节黄金周，五星级酒店房价暴涨，但只是“暂时”现象，一到淡季，三亚某些五星级酒店甚至贱卖到每晚三四百元，会议、团队价则更低。”一位业内知情人士坦言，尤其是金融危机的影响，使得长期以国外高端游客为主要接待客源的高星级酒店不得不以大幅度的优惠揽客，表面上看，入住率一片祥和，其实价格却相去甚远。

    海南省旅游协会旅游饭店分会会长张会发说，从实际情况看，海南的五星级酒店除了“黄金周”处于供不应求的状态外，其他时间往往“吃不饱”。为了维持正常的资金链，五星级酒店往往靠降价来抢低星级酒店的客源，这样势必会造成行业的不良竞争，对酒店整体行业的发展产生不利影响，对酒店自身来讲，也存在生存危机。

    尽管如此，海南建设星级酒店的脚步却没有放慢，随着国际旅游岛建设，酒店投资热潮丝毫不受金融危机的影响。据统计，加上待评的五星级酒店，预计到2010年海南五星级酒店将达到40家。

    一面是经济利益驱动一面是投资拉动效应

    难道投资者心甘情愿赔本赚吆喝？“海南五星酒店迅猛建设的背后终究是利益的驱动，这和海南旅游业的飞速发展也密不可分。”海南省旅游发展研究会研究员辛军分析，亚龙湾的开发，让投资者看到了巨大的经济效益，比如亚龙湾假日酒店开业当年就盈利800万，万豪酒店开业当年盈利突破1个亿，喜来登开业当年盈利突破2个亿等等，投资者获批大量土地建设酒店，首先会聘请知名品牌的管理公司，增加无形资产的同时又能切实保证客源，一般酒店开房率保持在20%就能保本，而海南的酒店常常一个春节就能把一年的利润挣回来。另外，土地增值远远大于酒店折旧的成本费用，大大降低了商家的投资成本，因此，越来越多的投资者看中了这种短期见成效的买卖。

    面对这股投资热潮，政府相关部门也有自己的考量。一组数据显示，2010至2011年的建设期间，三亚海棠湾的15家酒店将提供1.2万个左右的就业岗位，每年可以缴纳4亿元到5亿元的税收。此外，这15家酒店投资总额达116.6亿元，将产生巨大的投资拉动效应。

    合理规划，梯度开发是关键“很多外商投资海南酒店业看中的是酒店地产的增值，一旦撤资，不仅会对海南的酒店业造成很大打击，而且会波及整个房地产业。海南的酒店业需要更多以塑造品牌为目的的战略投资者，而非以热炒地皮为目的的短期投机者。”海南省旅游发展研究会副会长王健生认为，土地是稀缺性资源，尤其一线海岸资源。国外投资商在海南加大五星级酒店的投资速度和力度，是一种“圈地”行为。投资商即便经营亏损，但其所占的土地在升值。与酒店不动产和土地的增值相比，经营性亏损可以忽略不计。他建议，政府应该保持清醒的认识，有所储备，分步骤、分阶段地开发。海南应该出台一个关于酒店建设布局的专项规划，来解决高星酒店建设区域性、阶段性失衡的问题。

    海南省旅游协会旅游饭店分会会长张会发提出，海南在建的近20家五星级酒店基本都是同期建成，到时需要强大的高端客源支撑，从市场预期看，这是一种超前开发。五星酒店的建设要根据客源市场需求发展来决定，政府一定要进行导向和宏观控制，要根据旅游规划，进行酒店布局和星级配比。此外，目前度假型酒店人才奇缺，高档酒店的设置如果不合理，会导致酒店管理水平下降。

    辛军说，长远来看，海南未来几年绝对不会缺少客源，毕竟国内市场的潜力还是非常大的。但是游客的增长是有幅度的，不可能今年这么多，明年就翻好几倍。因此，要掌握好酒店开业的节奏，呈梯形开业，这样才能更好地解决酒店对客源的需求，对从业人员的需求。